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7月6日，河南省大成建設集團在鄭州召開2024年上半年工作會議，總結上半年工作，查找問題和不足，分析當前行業形勢，部署下半年重點任務。集團公司董事長張獻軍、常務副總王曉帥、財務副總程向前等領導出席會議，各子公司、系統負責人、機關全體員工及各地外派人員參加會議。會議由常務副總王曉帥主持。
首先，會議對2024年上半年各部門目標任務完成情況作了通報。根據會議安排，外派人員、機關員工、部門負責人、系統負責人依次作了半年工作總結匯報，總結取得的成績，反思存在的不足，對工作中出現的問題提出相應的解決辦法和措施，并做了下半年工作計劃。
財務副總程向前指出當前存在的具體問題，并要求以系統為單位針對當前各項工作的現狀以及存在的問題開展分析討論，以反思為“鏡”提升履職能力。
會議最后，董事長張獻軍分析了當前行業形勢，肯定了上半年公司發展取得的成績，就當前存在的問題進行了剖析，并就下半年的重點工作進行了安排部署。他強調，面對當前行業態勢，集團上下要團結一心，明確目標，狠抓落實，繼續發揚“自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻”紅旗渠精神，努力奮斗，年終交上滿意答卷。
2024年上半年，集團公司深化改革，廣大員工齊心協力抓生產、搞經營、創效益。同時，集團持續夯實基礎管理，著力防范化解重點風險，在生產經營、外部市場、企業品牌等方面均取得了顯著成效。
張總提出以下七點要求：
一、咬定青山不放松，嚴格按照年初簽訂的目標責任書部署開展工作。
二、闖天下開拓市場，繼續發力，加快“走出去”步伐。三、轉變經營方式，聚焦項目管理，打造精品工程。
四、部門崗位優化組合，創新企業內部管理，實行小機關大市場。
五、繼續打造學習型團隊，不斷學習、適應變化并持續發展。
六、將工作總結轉化為實際行動。
七、加大應收賬款清收力度。
此次會議的召開，為集團上半年的工作畫上了圓滿的句號，也為下半年的工作開啟了新的篇章。下半年，在集團領導的正確指引下，全體大成人滿懷信心，攜手同行，鼓足干勁，攻堅克難，堅決完成全年目標任務，為集團高質量發展助力。