河南省大成建設集團2018年上半年度工作總結會議圓滿召開

發布人：admin    發布日期：2018-07-12    瀏覽次數：5112次     字體大�。�【大】【中】【小】

7月7日，河南省大成建設集團2018年上半年工作總結會議在集團公司總部大會議室召開，會議為期一天。董事長張獻軍、副總經理程向前，王萬玉、許海軍等公司領導出席會議，總部機關全體員工以及全國各分公司、各項目部駐外人員等100余人參加會議。副總經理程向前主持會議。

首先，副總經理程向前通報了2018年上半年各部門目標任務分解完成情況。工作計劃目標分解制度是公司核心的業績考核標準，公司對每個部門制定本年度任務目標，由各部門進行逐月分解，統籌兼顧，為公司實現全年任務目標保駕護航。在會上未完成任務的部門負責人與主管領導簽訂軍令狀。

會上，駐外人員和公司員工依次作了半年工作總結匯報，各部室、系統負責人就上半年工作進行了述職報告，總結取得的成績，反思存在的不足，對工作中出現的問題提出相應的解決辦法和措施，并做了下半年工作計劃。

 

副總經理程向前在會上針對公司財務方面工作進行了總結發言。指出，一要加強公司銀行賬戶管理，二是對于賬戶安全問題要著重監管。其中，還提出需要加大公司文化建設的力度，針對全國各分公司、項目部下達文件進行培訓，提高全員文化素養。公司要制定出合理的骨干中層及骨干員工選拔方案，推出有效的員工激勵機制。

最后，董事長張獻軍作重要講話，對上半年公司發展的優勢以及劣勢進行剖析，通過大數據對比，表示今年上半年公司相比17年、16年有較大突破，上半年公司承接施工合同額達32億元。萬涓細流、匯聚成河。公司經濟增速連年提高，充分證明了公司的管理、制度、經營模式的先進性。會上，對公司上半年出現的問題進行逐條講解，同時提出相應的要求，指明下一步公司的工作目標。最后，董事長張獻軍再次對公司的未來發展規劃指出四個方向。第一，走品牌建設路線，提升企業品牌塑造，加深文化影響力，利用品牌的優勢促進企業可持續發展。第二，強化企業內部管理，打造信息化硬件管理，通過互聯網、大數據實行精細化管理。第三，企業轉型升級，供應鏈平臺的全面形成，將供應鏈作為企業轉型道路的重要發力點之一。第四，實施人才引進戰略，科學技術是第一生產力，人才是企業成長的關鍵。

2018年，我們要朝著全年任務總目標前進，走精細化管理路線，抓轉型、重創新、促改革，穩中求進，提高把控風險的能力，注重前期預防和過程控制，加大人才培養力度，持續推進集團公司“固本轉型”發展，形成五大發展委員會和供應鏈平臺的良好格局，為實現“雙百億集團企業”目標而努力！