我集團公司順利召開2017年上半年工作會議

發布人：admin    發布日期：2017-07-12    瀏覽次數：3158次     字體大�。�【大】【中】【小】

7月8日，我集團公司在光華大酒店召開2017年上半年工作會議。集團公司董事長張獻軍、常務副總王曉帥、副總經理程向前、王萬玉、許海軍等領導出席會議；機關各部、室、辦全體員工及機關總部駐外人員約130余人參加會議。會議由常務副總王曉帥同志主持。

首先，王曉帥同志以翔實的數據對集團公司各部室上半年的任務指標完成情況作了通報。上半年，在董事會的正確領導下，集團公司各項工作進展順利，確保了質量、安全、技術事故“0”發生，榮獲省級QC成果獎3項,省級安全文明工地2項,市優質結構2項，市優質工程1項。先后獲得了2016年度河南省建筑業先進企業、河南省工程建設質量管理先進企業、河南省建筑業安全生產先進企業、河南省建筑業前二十強企業、河南省AAA級信用企業、河南省優秀施工企業、河南省工程建設招標投標誠實守信單位、河南省出省施工先進單位、林州市納稅功勛企業、林州市建筑功勛企業、紅旗渠精神獎章、林州市“十佳誠信企業”、全國優秀施工企業和全國建筑業AAA級信用企業等國家級、省部級榮譽。公司網站榮獲了第七屆全國建設行業精品網站、《大成報》被評為全國建筑業優秀報紙、“大成建設集團”微信公眾號榮獲“精品公眾號”稱號。鄭偉、張鴻海、陶珂等10位同志被授予“河南省工程建設優秀項目經理”榮譽稱號。 王萬玉和呼澤鋒兩位同志分別被授予“林州市第四屆勞動模范”和“安陽市五一勞動獎章”，較好地完成了年初制定的半年目標。

會上，集團公司駐外人員、各部門員工、負責人、系統副總在會上依次對上半年的工作作了詳細的匯報總結。

董事長張獻軍同志在會上對上半年度的工作做了全面總結，同時對本年度經營形勢作了全面分析，并對接下來的工作做了詳細安排部署。他講到，我們召開這次會議的目的是為了給大家一個工作預警，提醒大家半年已經過去了，你的全年工作任務完成了多少？距離全年工作目標還有多少差距？反思一下為什么別人的工作目標完成了而你卻沒有完成？原因是什么？應當采取什么彌補措施？就如何實現全年工作目標，張獻軍董事長講到：一、大家要時刻對照各自的《工作目標責任書》，計劃得當，措施到位，認真落實，有所擔當。有的人每天看似很忙碌，但每次考核都是不合格，為什么？因為你就不知道自己的工作目標是什么，沒有合理安排工作計劃，甚至沒有工作計劃，沒有工作方向。希望大家定期對照各自的目標任務，分清輕重緩急，科學有序的開展工作。二、流程制度是我們集團公司成功的法寶，我們要講究工作方法，善于溝通交流。在執行公司各項制度流程的同時要做好解釋工作，多聽取客戶的意見，出臺每一項流程制度都要事先做好調查研究，沒有調查就沒有發言權，要及時調整和改進我們的工作流程，唯有主動改變才能保持不變。三、要善于利用各種途徑主動開展學習，汲取新知，時刻掌握國家政策和行業發展動向。無論何時，我們都不能把學習放到一邊，只有主動學習，不斷補充新的知識才能在激烈的市場競爭中免于淘汰出局。春江水暖鴨先知，當前，建筑市場形勢千變萬化，要想在行業競爭中站穩腳跟，必須有快速的應變能力，這種應變能力取決于你的綜合素質水平，因此，只有熟悉國家相關政策和了解行業發展動向才能在抓住發展機遇。四、強化服務意識，提升服務水平。我們要繼續開展文明服務“四個一”。在市場競爭中，企業如果沒有高質量的服務，就不可能有持續的優勢。我們要通過優質文明的服務來進一步提升公司效益。為客戶提供“一步到位的服務”的前提是我們必須有足夠的專業知識，能夠幫客戶解決問題。最后，張總強調，大家要認清形勢，明確發展方向，找準發展支點，認真謹慎安排本職工作，切實履行好崗位職責，勇于擔當，敢于負責，以本次會議為契機，團結拼搏，攻堅克難，只要我們上下同心、團結一致、堅定信念、我們就沒有戰勝不了的困難，大家要緊盯各自的目標任務，真抓實干，用我們的勤奮和智慧譜寫公司發展新篇章！

會上，上半年目標任務未完成的各系統、部門負責人與主管領導分別簽訂了《軍令狀》，表達了堅決完成2017年全年目標的決心和信心。