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2月25日，為充分體現集團公司“只有好的過程管理才會有好的結果”的管理理念和“像軍隊、像學校、像家庭”的團隊精神，進一步提升全體員工的整體學習力和執行力，確保各項任務如期保質保量完成，集團公司總部機關召開部門負責人工作清單落實匯報會和月度學習會。集團董事長張獻軍、常務副總王曉帥、副總經理程向前等公司領導出席會議，總部機關各系統、部、室、辦負責人參加會議。
會議聽取了各部門負責人就近期股東會交辦的工作任務清單完成情況，重點分析了個別部門工作打不開局面、遲鈍的原因，特別是領導交辦的重點工作任務沒有落實。
會議安排大家學習了報票、借款規范和保證金繳納退還審批手續；工程款撥付、發票及外經證開具注意事項；購銷租賃合同簽訂流程及配套手續等公司規章制度流程。
會上，副總經理程向前同志與大家共同分享學習了《改變》和《上路》兩則小故事，告誡大家：要成就一些事就必須舍棄一些事，舍不得你現在所擁有的，就得不到將來更好的，改變——也許會痛苦一陣子，但不改變就可能痛苦一輩子，事業與感情都是如此，很多時候不是你不行，而是你自己沒有把自己逼上絕路，就算遍體鱗傷，也要撐起堅強，強烈的欲望和成就感足以摧毀你面前的一切障礙。不要去想投機，要想改變命運，首先要改變自己，只要把心思都集中起來到當前的工作狀態中，聚精會神，全力以赴，就沒有學不到的知識和完不成的任務；完成一個目標，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心去制定目標，只要有了目標，一切都不是問題。
最后，張獻軍董事長強調，凡是領導交辦的任務，責任人要想方設法去完成。領導把這項任務交給你，是因為信任你，相信你有能力做好。但有的人遇事推諉，攬功推過，領導交辦的工作就像是石沉大海，沒有回音，他認為時間長了就蒙混過去了。我們每周都要按時召開工作清單落實匯報會，把問題擺到投影儀上，讓大家都清楚自己還有哪些工作沒有完成，要對那些未按要求且逾期未完成的責任人執行公司問責制。共同學習是減少沖突的最佳方法。只要我們有時間，就不能忘記學習，只有學習才能改變自己，公司新制定的一些制度，要在第一時間進行學習宣貫，上下要保持高度統一執行�，F在的市場競爭歸根到底就是人才的競爭，一個沒有知識的企業是愚蠢的企業，我們要用知識擴充競爭能量，提高工作效率，務實重干，爭分奪秒，逆勢而上！