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為推進公司企業文化建設，營造良好的學習氛圍，堅持貫徹公司學習制度，7月11日上午集團公司機關開展企業文化學習會議，公司董事長張獻軍、常務副總王曉帥、財務副總程向前出席學習會議，公司機關全體員工參加。
陳瑞利講解《自我反思十四條》：在反思中吸取教訓，在反思中尋求進步。雨果曾說過，被人揭下面具是一種失敗，自己揭下面具是一種勝利。人生中最困難的事情就是認識自己，而認識自己的最佳方式就是反思。反思是一面鏡子，它能將我們的錯誤清清楚楚地照出來，使我們有改正的機會。我們只有學會反思才能掌握成功的鑰匙。
郭美玲宣讀《員工守則》：倡導大家要以身作則、恪守規章。通過學習《員工守則》，有利于培養全體員工合規操作意識，以員工行為準則為標準積極開展自我約束與管理，并逐步形成穩健運營的企業文化，為公司整體發展奠定良好的基礎。
呼澤鋒分享工作心得：作為優秀員工的代表，呼澤鋒分享了自己工作體會，工作心得。激發了廣大員工愛崗敬業、積極奮進的工作熱情，希望廣大員工能夠積極向先進學習，向榜樣看齊，立足本職工作，腳踏實地，做一個美好生活道路上的奮斗者。
張獻軍董事長宣講《企業文化》：企業文化是企業價值觀、精神、道德規范等組成的特有文化形象，企業日常運行中所表現的方方面面都是企業文化的內涵和形態。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
十多年來，大成公司形成了自己獨有的企業文化。大成的企業文化，形成于張獻軍董事長率領大成人多年的銳意改革和艱苦創業的實踐，濃縮了大成人奮發進取、求真務實的工作方式，并滲透、溶解、植根于企業經營、管理、生產的每一個環節。
在企業文化方面，公司把建立學習型團隊放在了頭等重要的位置，認真踐行“求知、求變、求實、求和”的企業文化精神，為全力打造實現大成公司像軍隊、像學校、像家庭的和諧團隊而努力奮斗。大力提倡只有好的過程管理才有好的結果的管理理念，為每個員工都量身定做了適合自己的崗位平臺，并給每個員工都做了長期的職業規劃，充分實現了人盡其才的用人理念。
在公司經營管理方面，公司著重從防范風險入手，建立和完善了公司規范化的規章制度，有力的預防了經營風險、法律風險、財務風險和質量安全風險、農民工工資風險的發生。在公司內部管理方面，大力推行“管理十化”的原則，要求做到：團隊要知識化、發展要目標化、管理要制度化、考核要數字化、工作要流程化、員工要素質化、統一要標準化、高效要責任化、班子要務實化、平臺要信息化。
在發展中，大成明確調整了企業的發展目標，始終堅持“以人為本”，強調企業的個性和特色，樹立清新的企業形象，強調企業的規范化和標準化，不斷苦練內功，不斷探索，確立了“創新、超越、誠信、務實”的核心價值觀，提出了“構建精品，回報社會”的企業使命和“行業領跑，全國一流”的企業目標，這些都是對大成文化建設最有力的詮釋，為大成公司的企業文化建設貫穿于大成體制創新、戰略創新、技術創新和管理創新的全過程。