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8月6日，我集團公司召開分公司半年總結會。集團董事長張獻軍、副董事長李天才、副總經理程向前等公司領導出席會議。來自哈爾濱、太原、重慶、深圳等全國29個分公司和總部機關全體員工約150人參加會議。
首先，由上半年承接項目較多的分公司負責人對所承接項目采取的具體管理措施作交流發言。
財務部經理郭海艷同志就集團公司關于“營改增”的要求與相關管理制度作了宣貫。
法務部經理張玉婷同志就印章管理辦法、經營管理過程中所涉及的私刻印章與營改增違規開具票據的案例和應承擔的法律責任等風險作了詳細講解。
其次，市場部副總經理蔡文喜同志就該系統上半年的工作作了總結報告。
李天才副董事長就財務方面特別是營改增之后的經營對策及營改增實施后的工作要求作了發言。
最后，張獻軍董事長作了總結發言。他講到：今年的分公司工作會議召開的時間比往年都晚，以往的這個時間段，我們的工作時間比較寬松，但今年卻異常忙碌。今年的發展趨勢異常嚴峻，全國經濟形勢持續下滑。我們作為管理者絕對不能掉以輕心，放松警惕。我們做管理不能講情面，講情面就會受傷害、受損失。大家要時刻掌握國家政策，一定要懂市場、懂經濟，要有選擇性的、謹慎的去做項目。分公司與總部的工作流程要保持高度一致，這樣做是為了控制風險。上半年，我們集團公司新簽訂合同39億，分公司的合同額超過總部直營項目8億元，但是，分公司的管理能力能否和總部機關保持一致？能否主動學習？能否清醒的認識國家政策形勢？你的管理到位了嗎？你對風險的把控到位了嗎？如果做不到，那么我們寧可不承接那么多項目，現在已經不是以量取勝的時代了，我們要“強大”，而不是“虛胖”。我們的管理要緊隨發展的步伐，我們要認真反思一下當前的這個市場，埋頭苦干的同時也要時不時的抬頭望一下天空。就下一步的經營思路，大家要重點把握好以下幾方面工作：
一、加強學習，主動適應形勢新變化。今年5月1日營改增政策的實施，附帶了一大批配套政策。雖然在短期內我們會有一定的壓力，但從長遠角度看，國家的每一項政策都是有利于我們企業發展的，我們要加強形勢研判，全力攻堅克難，主動適應經濟發展新形勢，不斷促進管理水平升級，結合自身發展實際，增強品牌競爭力，在復雜多變的市場中站穩腳根，為今后穩步發展夯實基礎。
二、重視源頭控制，有效防控風險。什么是源頭？人品是關鍵。項目的基本情況，我們從網上就可以搜個大概，但人品的好壞，我們是查不到的。人品、能力、實力——人格三要素；投資主體、資金來源、項目類型——工程三要素。這是我們在開展經營工作中首要考慮的兩個方面。前幾年我們經歷的幾個案件都是因為對人品的考察力度不夠，考察不徹底、不到位，合同簽訂和擔保流程做的不扎實，最終導致我們遭受了很大的損失。所以，我們作為管理人員要嚴格執行國家有關政策法規和公司流程制度，讓各項政策流程為我所用，而不是充當我們發展的阻力，只有這樣做我們才能有效地從源頭控制風險，才能確保公司健康發展。
三、嚴抓過程管理�！爸挥泻玫倪^程管理才有好的結果�！蔽覀円选笆潞罂刂啤弊優椤笆虑邦A防”，所有項目要提前籌備，要著重對質量安全、工程款、材料款、人工工資等進行過程控制，從實際案例中吸取教訓，收獲經驗，從問題中找出管理的重點，盡可能的實現風險最小化、利潤最大化的經營管理目標。
四、加強各類印章的管理使用。公司行政公章、合同專用章、項目部章等各類印章要嚴格執行公司有關制度流程，規范使用。任何人不論何時都不能凌駕于公司制度之上，我們的“規矩”已經制定，大家要堅守公司各項流程制度，以學習提高能力，靠能力促進發展。同時，要改進人才引進機制，人才是推動企業發展的第一動力，通過用好人才資源、激發人才活力，為推動公司發展提供永續不斷的動力源泉。